“毕尔巴鄂效应”一词被创造出来，用来形容一座建筑如此壮观，以至于可以改变整个社区、城市和地区经济。
然而，毕尔巴鄂模式可能无法复制。自 1997 年以来，热心的市政官员来到该地区，寻找秘密杠杆，希望将他们曾经的工业城市转变为令人向往的文化目的地。开创性的建筑已在全球各地投入使用，包括德国德累斯顿、西班牙巴伦西亚、美国辛辛那提等在内的城市都希望能赶上毕尔巴鄂的一些魔力。
但没有人取得如此大的成功。
省下300万美元预算鲜为人知的是，毕尔巴鄂古根海姆博物馆还达到了很少有大型项目能够达到的标准：它在短短六年内按时交付，成本比预算的 1 亿美元少了 300 万美元——而且是炫酷的钛金属外壳。它给毕尔巴鄂带来的关注、旅游业和发展超出了政府的预期，甚至超出了他们最疯狂的梦想。自毕尔巴鄂古根海姆美术馆建成以来的四分之一个世纪里，弗兰克·盖里的项目多次接近或达到同样严格的标准。“人们总是认为我会超出预算，但这不是真的。我所有的建筑都是按照与客户商定的预算建造的。”
“好奇心会带来发明”盖里是读《塔木德经》长大的，而《塔木德经》是以问题开头。他说，这就是典型的犹太教。"犹太人质疑一切“。盖里所说的质疑并不是怀疑或批评，更不是攻击或诋毁。他的意思是带着虚心学习的愿望提出问题。简而言之，这就是探索。他说，"你在好奇"。盖里总是认为一定还有更多东西需要学习，通过这种假设，他避开了谬误的陷阱。
是天才但不是你以为的那样弗兰克·盖里最著名的建筑，也是将他从后起之秀提升到建筑界顶峰的建筑，就是毕尔巴鄂古根海姆博物馆。它是西班牙毕尔巴鄂的一座当代艺术画廊，是一座壮观、流光溢彩的建筑，与以往任何建筑都不一样，就像里面陈列的艺术品一样。可以理解的是，毕尔巴鄂古根海姆博物馆经常被描绘成建筑师天才想象力的产物。而更多愤世嫉俗的评论家则将其视为"明星建筑师"现象的典范，在这种现象中，建筑师们尽情释放着膨胀的自我和特立独行的个性。这两种描述都是错误的。
毕尔巴鄂的神话20 世纪 90 年代，当盖里第一次被邀请考虑这个项目时，他飞到毕尔巴鄂，会见了西班牙北部自治区巴斯克地区政府的官员。巴斯克地区政府是古根海姆博物馆的潜在客户，他们制定了一项计划，向所罗门-R-古根海姆基金会支付费用，由其在巴斯克地区最大的城市毕尔巴鄂创建并运营一座古根海姆博物馆。
项目本身并不是目标在毕尔巴鄂古根海姆博物馆的创建过程中，弗兰克·盖里的想象力、天才和自负无疑都发挥了作用。但从根本上说，这座建筑是由项目的目标所决定的。正如盖里的建筑记录所显示的那样，他完全有能力设计出相对于毕尔巴鄂古根海姆来说适度而低调的建筑。但客户在毕尔巴鄂想要实现的目标远不止于此，所以他把博物馆放在了现在的位置，并设计成了现在的样子，因为这样才能最好地实现项目的目标。项目本身并不是目标，项目是实现目标的方式。人们建造摩天大楼、开发产品或著书立说都不是为了自己，他们做这些事情是为了完成其他事情。
两座最伟大的建筑2010 年的一项调查要求世界顶尖建筑师和建筑专家评选 1980 年以来最重要的作品，毕尔巴鄂古根海姆博物馆是首选。当毕尔巴鄂想要一座博物馆时，他们是有一个目标参考，那就是想象这座博物馆能带来悉尼歌剧院带给悉尼或者说澳大利亚的效果。悉尼歌剧院和毕尔巴鄂古根海姆博物馆一样，都是上个世纪最伟大的建筑。
“一场彻头彻尾的惨败”澳大利亚艺术评论家Robert Hughes在形容伍重参加设计竞赛的作品时说， "不过是一幅华丽的涂鸦"。1957年，伍重赢得了悉尼歌剧院的设计。伍重的参赛方案并不完整，甚至无法满足主办方提出的所有技术要求，但他的简单草图却无可争议地非常出色，也许太出色了，这些草图令评审团着迷，并将反对意见一扫而空，留下了许多未解之谜。
“那是我的野心，我必须这么做”对成本的痴迷是盖里成功很重要的一个方面，他说“那是我的野心，我必须这么做”，如果他想让人们接受他的设计理念和建筑方式，他就必须拥有一尘不染的预算记录。但他也经历了惨痛的教训，他仍在为迪士尼大厅的成本超支而耿耿于怀。
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